Zarządzanie Rozwojem Pracowników
Pracownicy to fundament każdego przedsiębiorstwa. Za pomocą kilku kroków, pomożemy Ci efektywniej zarządzać ich rozwojem. Już teraz sprawdź, co możemy Ci zaoferować!
Rozwój Pracowników
01.
System TWI (Training Within Industry)
Korzyści z wdrożenia
Narzędzia i System
Korzyści z wdrożenia
- Wyższa produktywność w krótszym czasie realizacji o 20%
- Redukcja błędów jakościowych nawet o 30%
- Szybsze wdrożenie nowych pracowników o 40 – 50%
- Rozwój umiejętności między stanowiskowych
- Większe bezpieczeństwo pracy
- Zwiększenie efektywności szkoleń o 40% – 60%
- Przejrzystość i użyteczność opracowanych instrukcji
- Nawiązanie pozytywnych relacji z pracownikami
Narzędzia i System
- Skonstruowanie podziału zespołu projektowego na Masterzy TWI, Trenerów TWI i Audytorów TWI
- Warsztat TWI, czyli fundamenty wiedzy i niezbędne instruktaże
- Wypracowanie instrukcji (APP Arkusze Podziału Pracy, OPL krótka lekcja) oraz bazy wiedzy
- Doskonalenie procesu przekazywania wiedzy zgodnie z instruktażami TWI
- Opracowanie procesu wdrożenia i rozwoju pracowników
- Wdrożenie karty rozwoju nowego i stałego pracownika
- Wypracowanie matryc umiejętności i kompetencji
- Planowanie szkoleń na podstawie luk umiejętności, KPI, priorytetów, strategii firmy
- Opracowanie i wdrożenie zaszeregowań stanowiskowych – ścieżki rozwoju
- Wypracowanie systemu premiowego
- Wizualizacja szkoleń i siatka spotkań
Motywowanie zespołu
02.
System Premiowy/Motywacyjny
Korzyści z wdrożenia
Narzędzia i System
Korzyści z wdrożenia
- Zaangażowanie pracowników do realizacji celów organizacji
- Rozwój i wzrost firmy w oparciu o rozwój pracowników
- Wdrożenie transparentnego i sprawiedliwego systemu premiowego dla wszystkich pracowników
- Możliwość monitorowania efektywności pracy poprzez rozwój biznesu oraz umiejętności pracowników
- Wdrożenie systemu opartego na wskaźnikach biznesowych, celach oraz kompetencjach miękkich pracowników
Narzędzia i System
- Opracowanie skutecznego system premiowego dla firmy, który oparty będzie na celach SMART
- Po drugie: pamiętaj, że konstruowany system powinien stawiać na właścicielstwo i odpowiedzialność wśród liderów/ kierowników
- Po trzecie: przy tworzeniu systemu premiowego/motywacyjnego, opieraj się nie tylko na twardych wskaźnikach biznesowych, ale również na istocie rozwoju kompetencji miękkich wśród liderów i kierowników z poszczególnych działów
- Po czwarte: zadbaj o opracowanie zasad oraz mechanizmów weryfikacji, z pomocą których będziesz monitorował poszczególne realizacje i osiągnięte do tej pory cele
Zbuduj zespół liderów
03.
Akademia Liderów/Brygadzistów
Korzyści z wdrożenia
Narzędzia i System
Korzyści z wdrożenia
- Większa świadomość i zaangażowanie managerów i pracowników
- Wyższe kwalifikacje liderów i brygadzistów, dające wyższą efektywność, a w konsekwencji większe zyski dla przedsiębiorstwa
- Rozwój pracowników, wpływający na ich większy poziom zaangażowania w powierzane im zadania, a także redukuję frustracji
- Obniżenie kosztów związane z rekrutacją i wdrożeniem na stanowiska pracy
- Wyższe kompetencje, poprawiające komunikację w firmie i obniżające poziom konfliktów oraz wszelkich nieporozumień
- Poprawa wizerunku organizacji jako pożądanego pracodawcy na lokalnym rynku
- Możliwość realizacji częstszych szkoleń dla pracowników, wpływających na ich motywację i pozafinansową formę zaangażowania do pracy
- Przygotowanie pracowników do awansów i sukcesji
Narzędzia i System
- Analiza potrzeb organizacji, bez której niemożliwe jest przejście dalej — konieczne jest zrozumienie, czego tak naprawdę firma oczekuje od swojej działalności i jakie potrzeby ma zamiar zaspokoić dzięki własnemu biznesowi
- Zdefiniowanie celów organizacji w procesie rozwoju liderów/ brygadzistów, czyli odpowiedzenie na pytanie, po co firma działa na rynku i do czego dąży
- Planowanie i projektowanie procesu rozwoju
- Warsztaty rozwojowe, poruszające takie kwestie jak m.in.: style komunikacji i zarządzania; delegowanie i monitorowanie; rola, jaką pełni feedback czy trudne sytuacje w przedsiębiorstwie i sposoby radzenia sobie z nimi
- Opracowanie i przekazanie zadań wdrożeniowych, dzięki którym zespół firmy przybliży się do osiągnięcia założonego przez siebie celu
- Indywidualne spotkania z liderami/brygadzistami i praca w obszarze
- Monitorowanie i kontrolowanie stopnia skuteczności wdrożenia kompetencji
- Weryfikacja, korekta i ewaluacja poziomu realizacji celów rozwojowych
Podwyższaj standardy
04.
Assessment/Development Center (AC/DC)
Korzyści z wdrożenia
Narzędzia i System
Korzyści z wdrożenia
- Uzyskanie informacji o wysokim stopniu trafności, a tym samym obniżenie ryzyka błędnych danych
- Wieloaspektowa oceny kompetencji i potencjału pracowników poprzez kombinację wielu technik
- Zidentyfikowanie potrzeb szkoleniowych i określenie obszarów, w jakich zatrudnieni wymagają dokładniejszego omówienia i wyjaśnienia
- Weryfikacja kompetencji i potencjału najlepszych pracowników, a przez to ułatwienie wyboru tych, którzy zasługują na awans
- Podniesienie motywacji całego zespołu, co wpływa na efektywność wykonywanych działań
- Otrzymanie informacji zwrotnej, dzięki której wzrasta świadomość mocnych stron i obszarów do rozwoju
- Posiadanie danych niezbędnych do sporządzenia raportu porównawczego, dotyczącego poziomu kompetencji wśród pracowników
- Możliwości zaplanowania rozwoju indywidualnego i zespołowego pracowników
Narzędzia i System
- Planujemy ścieżki kariery i rozwój indywidualny biznesu
- Tworzymy i wdrażamy modele kompetencji, które dostosowane są do aktualnej sytuacji firmy oraz jej potrzeb strategicznych
- Opracowujemy zadania na sesje Assesment/Development Center w oparciu o case study poszczególnych działów
- Tworzymy raporty indywidualne oraz zbiorcze dla zarządu
- Udzielamy informacji zwrotnej dla każdego uczestnika naszych warsztatów AC/DC
Chciałbyś podjąć z nami współpracę?
Już dziś zdecyduj się na rozwój swojej kadry pracowniczej i zadzwoń, aby umówić się na spotkanie. Z chęcią pomożemy Ci rozwijać kompetencje pracowników i wykorzystać ich potencjał w 100%!