Zarządzanie Organizacją

Produkcja masowa i ciągła stanowi często spotykany rodzaj produkcji, który swoje zastosowanie ma w rafineriach, hutach, przemyśle chemicznym, spożywczym, a także we wszystkich miejscach, w których proces wytwarzania wyrobów musi nieprzerwanie trwać przez wiele tygodni lub miesięcy, co wynika z uwarunkowania technologicznego bądź zapotrzebowania rynku. Ten typ charakteryzuje się produkowaniem różnorodnych elementów  w jednakowym czasie w sposób nieprzerwany. Jest obszarem, w którym najlepszy efekt przynoszą takie metody jak World Class Manufacturing czy Total Productive Maintenance.

Produkcja wielkoseryjna to proces wytwarzania, zaplanowany z myślą o wykorzystaniu efektu dużej skali produkcji. Dotyczy artykułów jednego typu, które produkowane są w ustabilizowany sposób w równych odstępach czasu. Można założyć, że produkty są do siebie względnie podobne i wykorzystują te same możliwości techniczne szybkich linii produkcyjnych. Ten rodzaj produkcji spotykany jest zazwyczaj w branżach automotive, FMCG, spożywczej, produkcji materiałów budowlanych i chemicznych, jak również wszędzie tam, gdzie serie liczy się nie w dziesiątkach czy setkach, ale w tysiącach sztuk. Stanowi obszar zorganizowany wg metody LEAN czy SIX Sigma.

Produkcja krótkoseryjna jest typem produkcji zmiennej o krótkich seriach, zgodnych z oczekiwaniami klienta. Stosuje się ją w sytuacjach, w których rynek nie pozwala na długie serie lub wymusza częste zmiany technologiczne, a także tam, gdzie konieczna jest zmiana produkcji z serii na produkcję jednostkową. Często swoje zastosowanie znajduje w firmach z branży konstrukcyjnej, metalowej, meblowej, stolarki okiennej i drzwiowej. Przy produkcji krótkoseryjnej najlepsze rezultaty przynosi organizacja pracy wg. metody QRM (Quick Response Manufacturing).

Produkcja jednostkowa polega na wytwarzaniu pojedynczych wyrobów o zróżnicowanym, niepowtarzalnym na kolejnych zleceniach charakterze. Wymaga dopasowania przestrzeni jej realizacji do specjalizacji technologicznej, a także wykonywania w jej zakresie dużej ilości procesów własnoręcznego montażu oraz wykończenia. Jest efektem pracy działów RnD i branż konstrukcyjnych. Warto zorganizować produkcję w tym obszarze zgodnie z metodą PRINCE2 , PMI lub AGILE.